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Roland Berger Holding GmbH & Co. KGaA
Übersicht
Das 1967 in München gegründete Unternehmen beschäftigt rund 3.500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und ist auf strategische Beratung, Restrukturierung, Digitalisierung, Mergers & Acquisitions sowie Nachhaltigkeit spezialisiert.
Positionierung
Das Unternehmen positioniert sich als internationale Strategieberatung, die Unternehmen bei der Bewältigung komplexer Herausforderungen unterstützt. Das Beratungsangebot umfasst strategische Neuausrichtung, operative Leistungssteigerung, digitale Transformation sowie Restrukturierung und Turnaround. Die Beratung erstreckt sich über den gesamten Transformationsprozess – von der Strategieentwicklung über das Performance-Management bis hin zur Umsetzungsbegleitung.
Die Zielbranchen umfassen Industriegüter und -services (Maschinenbau, Luft- und Raumfahrt, Verteidigung, Elektrotechnik, Energieanlagen), Energie- und Versorgungswirtschaft, Konsumgüter, Retail und Agrarindustrie sowie Technologie, Medien und Telekommunikation. Weitere Beratungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Pharma und Healthcare sowie Automotive.
Der Hauptsitz befindet sich in München. Das Unternehmen ist mit zahlreichen Standorten in Deutschland (Berlin, Stuttgart, Hamburg, Frankfurt, Düsseldorf), Europa (Belgien, Frankreich, Großbritannien, Niederlande, Österreich, Schweiz, Italien, Schweden, Spanien), Nordamerika (USA, Kanada), Südamerika (Brasilien), Asien (China, Japan, Indien, Südkorea, Singapur, Malaysia) sowie im Mittleren Osten (Dubai, Riad) und Afrika (Marokko) vertreten.
Strategischer Fokus liegt auf der digitalen Transformation unter Einsatz künstlicher Intelligenz sowie auf Nachhaltigkeit und Dekarbonisierung als zentralen Beratungsthemen. Das Unternehmen kombiniert Branchenexpertise mit technologischem Know-how und einem modularen, ganzheitlichen Beratungsansatz. Die Unternehmenskultur basiert auf den Werten Unternehmergeist, Exzellenz und Empathie.
Produkte & Services
Roland Berger bietet ein breites Spektrum an strategischen und operativen Beratungsdienstleistungen für Unternehmen aller Branchen und Größenklassen. Das Leistungsportfolio umfasst folgende Beratungsservices:
- Digital-Consulting: Beratung zur digitalen Transformation, einschließlich Entwicklung von Digitalisierungsstrategien, Modernisierung der IT-Infrastruktur, Datenanalyse und Optimierung von Softwarelösungen.
- Künstliche Intelligenz (act.AI Suite): Kombination aus eigenen Methoden und Tools zur Implementierung von KI-Lösungen, verbunden mit tiefem Branchenverständnis.
- Building Corporate Resilience: Beratung zur Stärkung der unternehmerischen Widerstandsfähigkeit gegenüber geopolitischen Unsicherheiten, Klimawandel und technologischem Wandel.
- Digitalisierungsstrategie: Entwicklung robuster Digitalisierungsstrategien mit Bausteinen wie Large-Language-Modellen (LLMs) und Automatisierung zur Förderung von Agilität, Innovation und Kollaboration.
- Digital Thread: Beratung zur Verbindung von Menschen, Produkten und Prozessen über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg für vollständige Datentransparenz und bidirektionale Kommunikation.
- IT-Exzellenz: Unterstützung bei der Entwicklung passgenauer IT-Strategien und umfassender IT-Transformationen, einschließlich des Umstiegs auf SAP S/4HANA.
- Analytics- und Plattformlösungen: Datengestützte Beratung von der Entwicklung der Dateninfrastruktur bis zur Konzeption und Implementierung von Anwendungsfällen zur Steigerung der operativen Effizienz und Generierung neuer Umsatzströme.
- Corporate Venture Building: Beratung zum Aufbau neuer Unternehmen und zur Förderung nutzerzentrierter Innovationen in verschiedenen Wirtschaftszweigen.
- Skalierbare Lösungen: Beratungsservices zur Optimierung von IT-Systemen, Tools und Prozessen, einschließlich Softwareberatung, Due-Diligence-Prüfungen und Softwareentwicklung für Asset-basierte Beratungs- und SaaS-Produkte.
- Operations Consulting / Supply Chain Management & Logistik: Center of Excellence für End-to-End-Wertschöpfungsketten mit Beratung zu Supply-Chain-Planung (S&OP/IBP), Netzwerkdesign und -optimierung, Lieferkettenplattformen, Customer-to-Core- und Wertschöpfungsketten-Mapping, Digitalisierung und Cost-Out-Methoden.
- Corporate Performance / Performance Improvement: Ganzheitlicher, modularer Ansatz zur Optimierung von Profitabilität, Cashflow und Resilienz, basierend auf der Analyse der gesamten Gewinn- und Verlustrechnung entlang finanzieller und operativer KPIs.
- People & Organization: Beratung zur Organisationsgestaltung und Transformation von Organisationsstruktur, Prozessen, Overhead-Funktionen, Mitarbeitenden, Führung und Unternehmenskultur.
- Restrukturierung & Turnaround: Umfassende Restrukturierungsberatung von der Konzeptphase bis zur ganzheitlichen Neuausrichtung, bestehend aus Kostensenkung, Management der Topline und Transformation des Geschäftsmodells.
- Interim Management (Roland Berger IMPEX): Besetzung von Interimsposten und CRO/CTO-Positionen durch ein spezialisiertes Interim-Management-Team.
- Liquiditäts- und Working-Capital-Management: Optimierung des Working Capitals inklusive Einrichtung eines Cash Office zur Schaffung maximaler Liquiditätstransparenz.
- Project Management Office (PMO): Konsequente Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen und Sicherung durch Einrichtung von Frühwarnsystemen.
- Präventiver Restrukturierungsrahmen (StaRUG): Beratung zur Umsetzung des präventiven Restrukturierungsrahmens sowie zu (Re-)Finanzierung und öffentlicher Finanzierungshilfen.
- ESG- und Nachhaltigkeitsberatung: Unterstützung von Organisationen bei der Findung von Wegen zur Wettbewerbsfähigkeit in einer dekarbonisierten Zukunft, basierend auf dem ESG-Rahmenwerk.
- Branchenspezifische Beratung für Konsumgüter, Retail & Agrarindustrie: Passgenaue Lösungen für Groß- und Einzelhandel, Lifestyle- & Luxusindustrie, Konsumgüterbranche sowie Agrar- und Lebensmittelsektor.
- Branchenspezifische Beratung für Industrial Products & Services: Beratung für Luft-/Raumfahrt und Verteidigung, Rohstoffe, B2B-Elektronik, Baumaterialien, Elektrotechnik und Fertigung, Energieanlagen, Produkte mit langem Lebenszyklus und Maschinenbau.
Registerdaten
- Gründung
- 1. Januar 1967 (59 Jahre)
- HR-Nummer
- HRB 297859, Registergericht: München
- Stammkapital
- 1.250.000 EUR
- Zweck der Gesellschaft
- Die strategische und operative Unternehmensberatung, die Marketing-, Unternehmens- und Wirtschaftsforschung auf nationaler und internationaler Ebene sowie alle damit zusammenhängenden Tätigkeiten. Ausgenommen sind Beratungsleistungen, die ausdrücklich nach gesetzlichen Vorschriften untersagt sind. Ferner die Übernahme und Verwaltung von Beteiligungen an Unternehmen, die Erbringung von Leistungen aller Art für diese Beteiligungsgesellschaften und Dritte, z.B. Verwaltungsleistungen, Management-Leistungen, das Vermieten von Gegenständen des Anlagevermögens und von Räumen und sonstige wirtschaftliche Dienstleistungen.
- USt-IdNr.
- DE 450308228
Handelsregister-Dokumente
HR-Nummer: 297859
Komplementär (HRB 297700)
Geschäftsführung
-
Stefan Schaible
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Marcus Berret
-
Denis Depoux
-
Per Breuer
-
Edeltraud Leibrock
-
Maria Mikhaylenko
-
Matthias Rückriegel
Unternehmensgröße
- Mitarbeiter
- > 3.500
Niederlassungen
-
Bertolt-Brecht-Platz 3
10117 Berlin
Deutschland
-
Fürstenwall 172
40217 Düsseldorf
Deutschland
-
Opernturm, Bockenheimer Landstraße 2-8
60306 Frankfurt am Main
Deutschland
-
Rolandsbrücke 4
20095 Hamburg
Deutschland
-
Sederanger 1
80538 München
Deutschland
-
Löffelstrasse 46
70597 Stuttgart
Deutschland
Zertifikate & Awards
Environment, Energy & Sustainability
-
UN Global Compact
Roland Berger ist dem UN Global Compact bereits 2012 beigetreten. Verpflichtet sich damit zu den zehn Prinzipien in den Bereichen Menschenrechte, Arbeitsnormen, Umweltschutz und Korruptionsbekämpfung. Jährlicher Fortschrittsbericht (Communication on Progress) im Rahmen des ESG-Reports.
Information Security & Data Privacy
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ISO/IEC 27001
Unternehmensweites Informationssicherheits-Managementsystem für alle Standorte und Geschäftsbereiche. Stellt die Vertraulichkeit, Integrität und Verfügbarkeit von Kunden- und Unternehmensdaten sicher. In der Beratungsbranche mit sensiblen Kundeninformationen branchenüblich erwartet.
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TISAX
Bewertung der Informationssicherheit nach dem vom Verband der Automobilindustrie (VDA) etablierten Standard. Für Beratungsprojekte in der Automobilindustrie, in der Roland Berger umfangreiche Erfahrung vorweist, von großer Relevanz und häufig von OEMs vorausgesetzt.
Occupational Health & Social Standards
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Beruf & Familie (Hertie-Stiftung)
Roland Berger war die erste Unternehmensberatung, die dieses Zertifikat der Gemeinnützigen Hertie-Stiftung für familienbewusste Personalpolitik erhielt. Umfasst flexible Arbeitszeitmodelle, Teilzeitprogramme, Homeoffice und Unterstützung bei Kinderbetreuung und Pflege.
Referenzen
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Transformation der Engineering Excellence für einen globalen OEM-HerstellerBranche: Automotive / OEMErgebnis: Signifikante Senkung der R&D-Kosten, um sechs Monate kürzere Time-to-Market und rund 20 % höhere Engineering-Produktivität.Ein führender globaler OEM kämpfte mit steigenden R&D-Kosten, unterschiedlichen Engineering-Standards und langer Time-to-Market. Roland Berger führte eine umfassende Beurteilung des Engineering-Excellence-Reifegrads mit 14 Schlüsselkriterien durch und entwickelte maßgeschneiderte Transformationspfade mit Fokus auf Standardisierung und Modularisierung.
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Komplexitätsreduktion für einen globalen IndustriekonzernBranche: Industrial / AutomotiveErgebnis: Einsparungen von bis zu 25 % im R&D-Bereich, 15 % in der Beschaffung und 20 % in der Produktion. Entwicklungszeiten um bis zu 30 % verkürzt und Investitionsausgaben um 30 % gesenkt.Nach größeren Übernahmen bat ein globaler Kunde Roland Berger um Unterstützung beim Management zunehmender interner Komplexität. Roland Berger implementierte ein dreistufiges Programm zur Komplexitätsverringerung, deckte Redundanzen auf, straffte das Portfolio und führte modulare Plattformen ein, wodurch die Produktvarianten um 45 % reduziert wurden.
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Optimierung der technischen Spezifikationen für einen großen Automotive-OEMBranche: AutomotiveErgebnis: Signifikante Einsparungspotenziale pro Fahrzeug sowie Einmaleffekte bei Investitions- und R&D-Kosten. Voraussetzung für eine Senkung der R&D-Kosten um über 20 % bis 2030.Ein Automotive-OEM litt unter hochkomplexen und veralteten technischen Spezifikationen. Roland Berger analysierte die Spezifikationsunterlagen mit einem proprietären KI-Tool und identifizierte über 70 konkrete Verbesserungsmaßnahmen für klarere Formulierung und straffere Struktur.
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Transformation der globalen Lieferkette für einen diversifizierten High-Tech-KonzernBranche: High-TechErgebnis: Komplexität um 70 Prozent reduziert, ohne die Vielfalt des Produkt- und Marktportfolios zu schmälern.Für einen diversifizierten High-Tech-Mischkonzern wurde ein zukunftssicheres Konzept zur Konfiguration der Lieferkette entwickelt. Mittels eines integrierten Top-Down- und Bottom-Up-Ansatzes wurde die Komplexität von mehr als 3.100 Konfigurationen auf weniger als 900 reduziert.
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Einführung einer globalen SCM-Funktion für einen Tier-1-AutomobilzuliefererBranche: Automotive (Tier-1 Supplier)Ergebnis: Implementierung einer maßgeschneiderten, exzellenten Supply Chain-Funktion mit kundenorientiertem Pull-Prinzip für ein reibungsloseres SCM-Setup.Gemeinsam mit einem deutschen Tier-1-Automobilzulieferer entwickelte Roland Berger ein neues SCM-Konzept mit Workshops und Design-Sprints, inklusive S&OP-Prozess, Lieferanteneskalationen und KPIs. Die globale Einführung auf vier Kontinenten wurde durch Pilotphasen unterstützt.
Nachhaltigkeit
Wissenswertes
- Das Think:Act Magazin von Roland Berger ist ein mehrfach ausgezeichnetes Magazin, das die tektonischen Veränderungen in der Wirtschafts- und Managementwelt thematisiert.
- Roland Berger hat Erfahrung im Unternehmensverkauf, Akquisitionen und Unternehmensfinanzierung aus mehr als 250 erfolgreichen Transaktionen in den letzten 10 Jahren.
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